پارانویا: طبق این مطالعه ، ویژگی موفقیت است

محتوا

تعریف پارانویا: همه چیز اساساً مشکوک است
پارانویا: پارانویا در زندگی روزمره
پارانویا: رمز شکست یا موفقیت
پارانویا در زندگی کاری
پارانویا به عنوان یک مزیت رقابتی
دوستی گرایی روشن
به سختی هیچ تصمیمی می گیرید
بودجه کم
ارتباط بد
فواید پارانویا با مطالعه اثبات شده است
سایر خوانندگان این مقالات را جالب می دانند:

چقدر دیگر افراد با اصطلاحاتی مانند سریع می شوند پارانویا یا پارانوئید بدنام: رفتار انحرافی قابل توجه است. کسی دو و سه برابر را چک می کند ، ناگهان کسی همیشه سوالاتی را می پرسد ، گرچه در واقع همه چیز قبلاً روشن و امن شده بود. برای طبیعی چنین رفتاری برای مردم عجیب است. آنها حتی از خود س certainالات خاصی نمی پرسند و دلیلی نمی بینند که به چیزی شک کنند. باز هم ، خطر در این وجود دارد. چرا کمی پارانویا خیلی بد نیست ...

تعریف پارانویا: همه چیز اساساً مشکوک است

پارانویا بیماری است که افراد بسیار کمی هنگام شنیدن یا استفاده از این کلمه در ذهن دارند. اما دقیقاً چه چیزی پشت آن است؟ اصطلاح پارانویا (انگلیسی = پارانویا) از یونانی پارا = علیه و noûs = فهم گرفته شده است و بنابراین به معنای چیزی مانند "در برابر درک" ، "دیوانه" یا "دیوانه" است.

طبق سیستم طبقه بندی بین المللی ، ICD-10 ، این یک اختلال روانی است که در آن افراد تحت تأثیر طبقه بندی می شوند درک تحریف شده رنج بردن. به عنوان مثال ، شما به افراد دیگر مشکوک هستید که سعی کرده اند به هر طریقی به آنها آسیب برسانند.

که بسیار شدید رفتار ترسناک یا گاهی پرخاشگرانه پایین به سمت دیگران پارانویا چهره های مختلفی دارد ، به عنوان مثال افراد مبتلا بیش از حد به طرد و انتقاد حساس هستند. توهین و بی اعتمادی بیش از حد نیز بخشی از تصویر بالینی است.

به طور معمول ، مبتلایان می توانند با وجود حقایق واضح و قابل تأیید برخی از واقعیت های مخالف را متقاعد نکنید ، اما قاطعانه به درک آنها اعتقاد دارید. این در تمام زمینه های زندگی از کار به زندگی خصوصی وجود دارد: غیر معمول نیست که شریک زندگی به خیانت مشکوک شود.

جدا از این توهمات ، شخصیت های پارانوئید کاملاً طبیعی به نظر می رسند. آنها می توانند عقاید خیالی خود را به شخص مقابل بیان کنند به وضوح بحث کنید و احساسات ، بیان و رفتار دیگر اجازه نمی دهد در مورد پارانویا نتیجه گیری شود.

پارانویا می تواند خود را در موارد زیر نشان دهد:

حسادت
مگالومانیا
عشق جنون
جنون مذهبی
پارانویا

این بیماری می تواند به بیماری های دیگر مانند اختلال مرزی ، اسکیزوفرنی ، بلکه تومورهای مغزی یا سو drug مصرف دارو و الکل نیز مربوط باشد.

علل پارانویا را می توان در حوزه اجتماعی و همچنین در محیط مشاهده کرد. طبق مطالعات ، افرادی که احساس می کنند زود از دست رفته اند و تمایل به قربانی شدن دارند ، به ویژه در معرض خطر هستند. این معمولاً توسط یک تقویت می شود وضعیت اقتصادی و اجتماعی پایین تر و تبعیض.

پارانویا: پارانویا در زندگی روزمره

علاوه بر پارانویای بالینی که در آنها وجود دارد شدت شدید نیاز به درمان دارد، یک درک اجتماعی از پارانویا وجود دارد. این شکل ملایم تر از پارانویا در زندگی روزمره ، که به زبان عامیانه به نام پارانویا نیز شناخته می شود ، می تواند به عنوان "شکل بارز درک جهان" توصیف شود.

به عنوان مثال ، یکی یا دیگری در محیط کار احساس آزار و اذیت می کند: رئیس می خواهد شما را اذیت کند. همکاران فقط شما را بد می خواهند. و به هر حال همه زیر یک پتو هستند! گویی هیچ کس در واقع کاری بهتر از انتخاب یکی از همکاران خود ندارد.

البته این هم وجود دارد: ما با همه به یک اندازه خوب نیستیم. و شاید مدیر شما اخیراً کارهای بیشتری نسبت به قبل به شما داده باشد. اما پشت همه چیز یکی نیست توطئه یا حتی قلدری. همه روزهای بدی دارند ، حتی رئیسان.

و اگر اخیراً برخی از همکاران کاری شما نسبت به حضور شخص دیگری واکنش نشان داده اند ، ممکن است وقت آن باشد که از خود بپرسید چرا چنین است. شاید او یکی داشته باشد بیان بی فکر انجام شده؟ اما این دقیقاً همان چیزی است که مبتلایان به پارانویا از آن رنج می برند: آنها اغلب به طرز باورنکردنی خودمحوری هستند.

همه چیز به دور آنها می چرخد ، اما این واقعیت که رفتار دیگران می تواند براساس خود آنها باشد نمی تواند به عنوان یک توضیح توضیح داده شود. حتی شرایط دیگر همکاران غیر از تصادف یا بدبختی در نظر می گیرند - به عنوان مثال که دقیقاً هنگامی که یک سخنرانی ارائه می شود ، قدرت از بین می رود - فردی که دچار پارانویا است دیگران را سرزنش می کند.

پارانویا: رمز شکست یا موفقیت

اتهامات دروغین و بی اعتمادی عمومی همراهان همیشگی پارانویا هستند. کار با یک همکار مثل این آسان نیست. همه چیز باید در مقیاس طلا قرار گیرد و بی دلیل طاقت فرسا است. در حقیقت ، پارانویای بیش از حد می تواند منجر به تخریب شخصی شود:

حتی در مواقعی که عقل وجود دارد ، انسانهای پارانویا به خود آسیب می رسانند و با چنین رفتاری سریع خود را مانور می دهند به انزوا. چه کسی می تواند دائماً مشکوک شود که می خواهد به شخص دیگری آسیب برساند؟

با این وجود ، می توان مشاهده کرد که پارانویا به خصوص در مورد قدرت و موفقیت آنقدر نادر نیست. بهترین مثال در این مورد سیاست است: یک فرد ممکن است ناگهان در شرایط خوشبخت (یک حزب "مناسب" ، در زمان مناسب در مکان مناسب) به مقام بالایی برسد و اکنون موقعیتی دارد قدرت حاکمیت بر امور.

در عین حال ، این می تواند یک نتیجه فاجعه بار انتخابات یا یک امر سیاسی باشد در لحظه بعدی پایان متوسط و همه "دوستان" ناگهان از بین رفته اند.

بنابراین جای تعجب نیست که برخی از افراد در چنین مشاغل و موقعیت های با نفوذ بسیار محتاط هستند. مخصوصاً وقتی بالا در سلسله مراتب شما هرگز نمی توانید دقیقاً بدانید به کی اعتماد کنید و به کی اعتماد کنید. این حداقل در مورد شرکا و متحدان اعمال می شود که هنوز نتوانسته اند اعتماد شما را از طریق پشتیبانی طولانی مدت تأمین کنند.

خطر کسی خیلی زیاد است از خود و قدرت خود بهره ببرید و می خواهد از آن به نفع خود سو advantage استفاده کند. مقدار مشخصی از پارانویا در این حالت محافظت از خود خالص است.

برای دیکتاتورها این بیش از حد است ترس از دست دادن کنترل همیشه یک وسیله خوشایند پاکسازی در برابر منتقدان محبوب و رقبای بالقوه است. پارانویا در اینجا برای حفظ قدرت خدمت می کند.

پارانویا در زندگی کاری

بیایید قبول کنیم: ما همیشه در داخل هستیم شرایط رقابتی در زندگی. بیهوده نیست که مردم مشکوک می شوند که چرا همکار جدید به طور ناگهانی مورد علاقه رئیس است.

علاوه بر این ، در برخی موارد ، شاید اولویت روشن همیشه افرادی هستند که به موقعیتی که برای آن کار کرده اند غبطه می خورند. این همکاران صندلی شما را اره می کنند ، به عنوان مثال با ممانعت از اطلاعات شما.

بنابراین اگر از پدیده های خاصی آگاه شوید و به علائم آن توجه کنید ، به هیچ وجه پارانویا نیست. چون اگر شایعات پخش می شود یا مسئولیت های شما ذره ذره کنار می رود ، می توانید شواهدی از این قبیل حوادث را ارائه دهید. بنابراین این فقط یک موضوع حدس و گمان نیست ، بلکه در واقع فرایندهای قابل تأیید است.

صرف نظر از اینکه موقعیتی سخت در شرکت به دست آورده باشد یا به عنوان مالک یک شرکت برتری در بازار کار می رود: هیچ کس نمی خواهد چنین موقعیت مدیریتی را کنار بگذارد.

آ سطح سالم پارانویا با توجه به رقابت خارجی نیز قابل توجیه است: جاسوسی صنعتی در بین گروههای فناوری غیرمعمول نیست و می تواند عواقب مالی داشته باشد.

پارانویا به عنوان یک مزیت رقابتی

بنابراین آیا می تواند در نهایت پارانویا تلقی شود اخم به عنوان مدیریت خرد است ، اما در نهایت به نفع شرکت است؟

چگونه می توانید پارانویا را در مدیران و شرکت شناسایی کنید:

دوستی گرایی روشن
مدیران پارانوئید فقط یک حلقه کوچک از افراد معتمد مدت طولانی در اطراف خود دارند. آنها جریان اطلاعات را کنترل می کنند و تنها افرادی هستند که اختیار تصمیم گیری دارند. آنها به خاطر وفاداری خوب پاداش می گیرند.
به سختی هیچ تصمیمی می گیرید
تصمیمات بسیار آهسته گرفته می شود ، زیرا متولیان در تصمیم گیری تمایلی ندارند یا اصلاً تصمیم نمی گیرند. که مانع گردش کار می شود.
بودجه کم
فردی با پارانویای آشکار کارکنان خود را تشویق نمی کند زیرا آنها رقبای بالقوه ای هستند. اگر به عنوان تهدید دیده نشوند ، کارمندان به اندازه کافی مهم تلقی نمی شوند یا سهم آنها در موفقیت بسیار ناچیز است.
ارتباط بد
شایعه در حال جوشیدن است زیرا هیچ ارتباط شفافی وجود ندارد. کنایات و تلقین ها تشویق می شود.

مدیر عامل سابق اینتل ، اندی گروو ، در کتاب خود ادعا کرد فقط Paranoid Survive (آلمانی: فقط پارانوئیدها زنده می مانند) که کمی پارانویا لازم است. فقط از این طریق است كه شركت ها مراقبت لازم را نشان می دهند و به سرعت نسبت به تغییرات واكنش نشان می دهند.

رهبران موفق دیگر نیز چنین دیدگاهی دارند. به عنوان مثال کاترین اولریش ، مدیر ارشد محصولات Shutterstock ، یکی از بزرگترین شرکت ها برای عکس های سهام:

من همیشه کمی پارانوئید خواهم بود. من اغلب به این فکر می کنم که آیا مشتری قصد دارد محصول بهتری را در آن مکان پیدا کند. شاید به نظر عجیب برسد اما پارانویا یکی از کلماتی است که باعث می شود در اوج بمانم.

بروس آست ، نایب رئیس NASDAQ ، بزرگترین صرافی الکترونیکی ، موافق است:

پارانویا خوب است. پارانویا باعث می شود تا به فکر رقبا باشید و این باعث پیشرفت شما می شود.

فواید پارانویا با مطالعه اثبات شده است

پارانویا به عنوان مادر جعبه چینی - این مربوط به مدیران در مسابقات روزمره ، به ویژه برای مدیران جدید است تحولات فناوری. به نظر می رسد گروو در سال 1996 چیزی را در سخنان خود پیش بینی کرده است که مطالعات را پشتیبانی می کند:

نیلز ون کوآکوئبکه ، روانشناس در دانشگاه تدارکات کوهنه در هامبورگ ، 441 کارمند را برای مطالعه خود مشاهده کرد شرکت ها و موقعیت های مختلف طی یک دوره شش ماهه افراد با استفاده از پرسشنامه به سطوح مختلف پارانویا تقسیم شدند.

این تحقیق نشان داد که سطح پارانویا با پیشرفت در سلسله مراتب شرکت ارتباط دارد. این به این واقعیت مربوط می شود که افراد موفق بسیار بیشتر از افراد دیگر تمایل به نظارت بر خود ، یعنی کنترل خود ، نظارت بر خود دارند.

این ویژگی ارتباط تنگاتنگی با پارانویا دارد ، بنابراین اعتقاد بر این است که بر میزان پیشرفت شخصی در شرکت تأثیر دارد. زیرا این بدان معناست که افراد پارانوئید همیشه با بدترین و در نتیجه در همه موارد حساب می کنند در واقع به خوبی آماده شده است هستند.