مربیگری مدیر: انواع ، اهداف ، محتوا + نکات

محتوا

• انواع مربیگری مدیر
• اهداف مربیگری مدیر چیست؟
• روند مربیگری برای مدیران
• بحث و توافق اولیه
• تجزیه و تحلیل و تعیین هدف
• روش ها و پیاده سازی
• کنترل و تکمیل
• مدت زمان و هزینه ها
• مربیگری مدیر مناسب را پیدا کنید

در پست های بالاتر ، مدیران با چالش های اساسی و وظایف مهم روبرو هستند. مربیگری مدیر می تواند به رشد خود و شایستگی های فرد کمک کند تا بتواند شرایط را برآورده کند. به هر حال ، توسعه بیشتر بیشتر برای مافوق مهم است. ما نحوه کار مربیگری مدیر را توضیح می دهیم ، کدام اهداف و مطالب ممکن است و اینکه هنگام انتخاب مربی باید به چه مواردی توجه کنید ...

انواع مربیگری مدیر

اصطلاح coach coaching اصطلاحی چتری است که انواع و مناطق مختلفی را در بر می گیرد. اگر به عنوان مدیر علاقه مند به مربیگری هستید ، بنابراین ابتدا باید به این س answerال پاسخ دهید: دقیقاً به دنبال چه هستید؟

برای یک مرور کلی ، انواع مختلف مربیگری مدیر را ذکر کرده و به طور خلاصه توضیح داده ایم:

• مربیگری رهبری
  این در مورد نقش مدیر به طور کلی است. انتظارات از موقعیت و صلاحیت ها یا ویژگی های مدیریتی مورد نیاز است. چنین مربیگری رهبری (همچنین مربیگری اجرایی) غالباً ناظران احتمالی را هدف قرار می دهند تا خود را برای نقش جدید آماده کنند.
• آموزش های مدیر
  برخلاف مربیگری کلاسیک مدیر ، آموزش در مورد توانایی های خاص و مهارت های فردی است. به عنوان مثال ، یک مربی مهارت هایی را در زمینه تکنیک های ارائه ، رهبری تیم یا سبک های رهبری فردی آموزش می دهد.
• مربیگری تغییر شغل
  مدیران ممکن است به مربیگری مدیر احتیاج داشته باشند ، به ویژه هنگامی که قصد تغییر شغل را دارند. تغییر جهت و انتقال در موقعیت های بالاتر آسان نیست. این شکل از مربیگری مدیر بر موقعیت سازی در بازار کار ، استفاده از شبکه ها و مخاطبین و همچنین شناسایی و توسعه شایستگی هایی که برای تغییر مهم هستند ، متمرکز است.

اهداف مربیگری مدیر چیست؟

مانند گونه ها ، اهداف مربیگری مدیر نیز می توانند به صورت جداگانه متفاوت باشند. شما باید بدانید که از کار با یک مربی مدیر چه انتظاری دارید - در عین حال ، مهم است که در ابتدا اهداف فرآیند را با هم بحث کنیم. اهداف احتمالی در مربیگری مدیر عبارتند از:

• آمادگی برای یک موقعیت رهبری
• گسترش کیفیت های مدیریتی
• در حال شرکت در یک شرکت جدید
• توسعه سبک رهبری شخصی
• رسیدگی به اختلافات در یک تیم
• برنامه شغلی بر اساس شرایط موجود
• رفع استرس و فشار در موقعیت های بالاتر
• مقایسه تصویر از خود و درک دیگران
• تحلیل نقاط قوت و ضعف خودتان

یک هدف غالب در مربیگری مدیر همیشه چشم انداز بیرونی است. مربیان به سادگی راه حل ارائه نمی دهند ، بلکه به ایجاد نگاهی جدید به وضعیت خود و ایجاد ایده های مناسب به خودی خود کمک می کنند.

روند مربیگری برای مدیران

اگر تاکنون تجربه کم است ، این س arال مطرح می شود: مربیگری مدیر در واقع چگونه کار می کند؟ اگرچه بسیاری از مربیان رویکرد خود را توسعه می دهند و یک فرآیند مشترک همراه با مربی توسعه می یابد ، می توان بین برخی از مراحل کلاسیک که مربیگری مدیر شامل می شود ، تمایز اساسی ایجاد کرد:

1. بحث و توافق اولیه

   مربیگری مدیر بلافاصله شروع نمی شود و به جزئیات می پردازد. اولین قدم یک صحبت مقدماتی است که در آن هر دو طرف بهتر یکدیگر را می شناسند. انتظارات مقایسه می شوند ، اهداف احتمالی مورد بحث قرار می گیرند و یک روند احتمالی مورد بحث قرار می گیرند. پس از یک جلسه اولیه موفقیت آمیز با تصمیم برای همکاری ، توافق نامه کتبی تنظیم می شود.این شامل دامنه زمان ، اهداف تعریف شده ، تجربه و هزینه ها است. این پایه و اساس روند و روش بعدی است.

2. تجزیه و تحلیل و تعیین هدف

   در آغاز مسئله تعیین وضع موجود (وضعیت واقعی) و در عین حال شفاف سازی اهداف (وضعیت هدف) است. در این مرحله س Manyالات زیادی پرسیده و پاسخ داده می شود. داشتن خوداندیشی صادقانه و رویکرد باز نسبت به مشکلاتی که به عنوان مدیر با آنها روبرو هستید ، مهم است.

3. روش ها و پیاده سازی

   طیف گسترده ای از روشها در مربیگری مدیر استفاده می شود: برخی از مثالها رویکردهای سیستمیک ، پویای گروهی یا شناختی است. بیشتر مربیان در رویکردهای خاصی تخصص دارند ، اما در حالت ایده آل ، بسته به شرایط ، انتخاب می شود که کدام روش به ویژه مفید باشد. از طریق تمرین های مختلف ، شما با هم در جهت اهداف تعیین شده تلاش می کنید.

   
   

4. کنترل و تکمیل

   هنگامی که مربیگری مدیر به پایان خود نزدیک می شود ، کنترل به دست می آید. آیا اهداف تعیین شده در ابتدا محقق شده است؟ آیا مربیگری انتظارات را برآورده کرد (از هر دو طرف)؟ بعد از آن باید روی چه چیزی کار کرد؟ باید در اینجا دوباره بحث مفصلی صورت گیرد که در آن برداشت ها و یافته ها شرح داده شود.

مدت زمان و هزینه ها

مربیگری مدیر در یک روز یا یک هفته انجام نمی شود. به عنوان یک قاعده ، شما باید یک دوره حداقل سه تا شش ماهه را تنظیم کنید که در آن به طور منظم با مربی کار کنید. قرارها می توانند به صورت هفتگی یا هر دو هفته برگزار شوند.

هزینه مربیگری مدیر شما باید آن را به عنوان سرمایه گذاری در خود و موفقیت شغلی خود تلقی کنید. با این حال ، این ارزان نیست. وقتی صحبت از هزینه می شود ، هرچه موقعیت بالاتر باشد ، قیمت نیز بالاتر خواهد بود. مدیران باید به طور متوسط ​​در هر ساعت حدود 160 تا 180 یورو انتظار داشته باشند. نرخ ساعتی 200 یا 300 یورو نیز در مدیریت ارشد امکان پذیر است. شما باید خودتان تصمیم بگیرید که آیا این روند ارزش هزینه را برای شما دارد.

مربیگری مدیر مناسب را پیدا کنید

برای یک مربیگری موفق مدیر باید مربی مناسب را پیدا کنید - متأسفانه این کار آسان نیست. این دو دلیل دارد: ارائه دهندگان مربیگری بی شماری در بازار وجود دارد. یک نمای کلی بسیار دشوار است. از طرف دیگر ، عنوان "مربی" عنوان شغلی محافظت شده ای نیست. اساساً همه می توانند به عنوان مربی خود اشتغالی پیدا کنند و مشتری بگیرند.

بنابراین چند گوسفند سیاه وجود داردکه به سختی هیچ مهارت و تجربه ای در مربیگری مدیر ندارند و به هر حال آن را ارائه می دهند. برای اینکه بتوانید مربی مناسب را پیدا کنید ، ما چند نکته را جمع آوری کرده ایم که در هنگام انتخاب باید به آنها توجه کنید:

• صلاحیت
  همه می توانند خود را مربی بنامند اما به هیچ وجه همه مهارت های لازم را ندارند. در مورد آموزش و مدارک اطلاعات کسب کنید. در حالت ایده آل ، مربی دارای مدرک دانشگاهی ، تجربه حرفه ای و آموزش مربیگری ویژه است.
• مدارک
  منابع - موارد قابل تأیید - گواه خوبی برای موفقیت در کار مربیگری است. اگر مشتریانی نامگذاری شده اند ، می توانید از آنها سال کنید و از روند کار و رضایت آنها پرس و جو کنید.
• مواد و روش ها
  تخصص در یک روش خوب است ، اما یک مربی باید بتواند خود را با شرایط فردی سازگار کند و روش های لازم را اعمال کند. در بهترین حالت ، مدارک و گواهینامه هایی برای دوره های مختلف آموزشی پیشرفته و پیشرفته وجود دارد که مربی آنها را به پایان رسانده است.
• علم شیمی
  یک عامل مهم در انتخاب: شیمی بین دو طرف باید درست باشد. ما بسیار نزدیک با هم کار می کنیم ، گاهی اوقات موضوعات دشوار و ناخوشایند مورد بحث قرار می گیرند. شما باید در برخورد با مربی راحت باشید ، بتوانید اعتماد سازی کنید و بتوانید با روش ها درگیر شوید. همچنین ، در طول مصاحبه اولیه به احساس روده خود گوش دهید.
• تجربه و تخصص
  مربیگری مدیر چالش ویژه دیگری ایجاد می کند ، بنابراین باید از خود بپرسید: آیا مربی تخصص لازم برای سطوح بالاتر مدیریت را دارد؟ آیا شما قبلاً با بسیاری از مدیران ارشد کار کرده اید یا قبل از کار در مربیگری تجربه حرفه ای خود را دارید؟