مدیر پاره وقت: آیا می تواند کار کند؟

محتوا

• مدیر نیمه وقت: ساعات کار کمتر ، رهبری کمتری؟
• مزایای مدیر پاره وقت بودن
• بهره وری بیشتر
• انگیزه بیشتر
• مروری بیشتر
• رضایت بیشتر
• الزامات برای مدیران پاره وقت
• بازاندیشی لازم
• مقررات فردی
• ارتباط خوب
• هیئت بزرگتر
• اعتماد به نفس بیشتر

مدیران و مدیران مسئولیت دارند و نقش اصلی را در موفقیت شرکت ها ، ادارات و تیم ها بازی می کنند. این علاوه بر مهارت های رهبری ، زمان بر است. بنابراین تعداد کمی می توانند یک مدیر پاره وقت را تصور کنند. در تخیل ، رئیس یک کار اعتیاد آور معمولی است. او سخت تر ، سخت تر و طولانی تر از دیگران کار می کند. اما چرا میل به انعطاف پذیری بیشتر در زندگی کاری در مدیریت نیز م workثر نیست؟ موقعیت به عنوان مدیر نیمه وقت نیازی به مانع شغلی ندارد. چرا مفهوم مدیر پاره وقت منطقی است - و چه پیش نیازهایی برای اجرای موفقیت آمیز لازم است ...

مدیر نیمه وقت: ساعات کار کمتر ، رهبری کمتری؟

یک موقعیت مدیریت نیمه وقت - در نگاه اول ، که برای خیلی ها با هم همخوانی ندارد. این امر در مورد کارفرمایان و کارمندان نیز صدق می کند. کارمندان رئیس خود را کسی می دانند که با الگوبرداری و به عنوان یک الگوی رهبری می کند. او با اخلاق کاری خود تیم را به خود جلب می کند ، انگیزه را ایجاد می کند و همه را به سمت عملکرد برتر و موفقیت سوق می دهد. به عنوان یک مدیر نیمه وقت که فقط به صورت نیمه وقت کار می کند ، این تصور ممکن نیست.

شرکت ها از پایین آمدن کیفیت می ترسند طی ساعات کمتری وقتی ناظر زودتر از بقیه کار را ترک می کند یا حتی یک روز تعطیل اضافی در هفته دارد ، چگونه باید به همه وظایف تسلط یافت؟ این نیز براساس نقش ها و انتظاراتی است که طی دهه ها شکل گرفته است. این فرض: مدیران شغلی دارند ، حرفه ای هستند و به غیر از نردبان شغلی ، اولویت دیگری ندارند.

این دقیقاً همان چیزی است که اشتباه است! به ویژه در چند سال گذشته یک تغییر ایجاد شده است: آزادی بیشتر ، طراحی مدرن دنیای کار ، ساعات کار انعطاف پذیر ، تعادل بین زندگی و زندگی و سازگاری خانواده و شغل.

مدیران نیمه وقت این خواسته ها و انتظارات شغلی را دارند. چرا پیشرفت و انعطاف پذیری شغلی باید متغیر باشد؟ مدیران پاره وقت می توانند به همان اندازه کارمندان تمام وقت در شغل خود شایسته و موفق باشند - فقط به میزان کمتری.

مزایای مدیر پاره وقت بودن

یک مدیر پاره وقت معمولاً فقط در مورد معایب و خطرات احتمالی صحبت می کند. این نکته غافل می شود که برخی از مزایا و مزایا وجود دارد در صورتی که نه تنها سایر کارمندان بلکه مدیران نیز به صورت نیمه وقت مشغول به کار هستند. زیرا آنچه مربوط به سایر کارمندان است وقتی به سطح سلسله مراتبی بالاتری می رسد اعتبار خود را از دست نمی دهد.

اگر با ایده مدیر نیمه وقت درگیر شوید و این گزینه را در نظر بگیرید ، به سرعت مزایایی را پیدا خواهید کرد:

• بهره وری بیشتر

  این یک تصور غلط است که وقتی ساعات کار کاهش یابد کار ناتمام می ماند. ساعت کاری طولانی باعث بهره وری بیشتر شما نمی شود و بنابراین یک مدیر پاره وقت احتمالاً کار کمتری انجام نمی دهد. این همان چیزی است که قانون پارکینسون می گوید: کار تا حدی گسترش می یابد که زمان کافی برای انجام آن وجود دارد. اگر فقط 30 ساعت در هفته کار می کنید ، فقط به این زمان نیاز دارید.

• انگیزه بیشتر

  درک اینکه انعطاف پذیری بیشتر و آزادی بیشتر تأثیر مثبتی بر انگیزش در کار دارد چیز جدیدی نیست. این نه تنها در مورد کارمندان ، بلکه در مورد مدیران پاره وقت نیز صدق می کند. آنها با افزایش تعهد به کار می روند و عملکرد بالایی را ارائه می دهند.

• مروری بیشتر

  گاهی اوقات کمتر بیشتر است - یک مدیر پاره وقت کمتر در معرض نابینایی عملیاتی است. او مروری بهتر دارد و تشخیص می دهد که واقعاً پیشرفت ها مفید هستند یا باید دوباره مورد س questionال قرار گیرند. آزادی زمان همچنین می تواند رویکردی ابتکاری و خلاقانه به مشکلات را تشویق کند.

  
  

• رضایت بیشتر

  اوقات فراغت بیشتر ، فرصت های بیشتر برای آشتی شغلی و خانواده ، استرس کمتر در محل کار - مدیران نیمه وقت در چندین زمینه سود می برند و رضایت بیشتری کسب می کنند. این به نوبه خود با افزایش وفاداری و انگیزه ، تأثیر مثبتی نیز در شرکت دارد.

الزامات برای مدیران پاره وقت

مدیران نیمه وقت از این قاعده مستثنی هستند. تاکنون ، مدل های مدیریت انعطاف پذیر در شرکت های آلمانی نادر بوده است - منطقه ای که در آن بسیاری از شرکت ها هنوز می توانند از همسایگان اروپایی چیزی یاد بگیرند که در حال حاضر امکان کاهش ساعت کاری را برای مافوق و مدیران خود ایجاد می کنند. این نه تنها نشان می دهد که ممکن است - بلکه اصلاً نباید پیچیده باشد.

مدل هایی مانند اشتراک گذاری برتر وجود دارد، که در آن یک موقعیت کامل بین چندین مدیر تقسیم می شود. اما حتی بدون چنین خرابی ، در صورت ایجاد چند پیش شرط و رعایت نکات مهم ، یک مدیر پاره وقت می تواند موفق باشد:

• بازاندیشی لازم

  اول و مهمترین ، در مورد مدیران ، یک بازنگری گسترده لازم است. نگرش فعلی ایجاد تغییرات اساسی را بسیار دشوار می کند. چهره مدیران باید از کار اعتیاد آور که فقط شغل خود را در ذهن دارد دور شود - به این درک که میل به آزادی بیشتر برای زندگی خانوادگی و خصوصی در مدیریت نیز وجود دارد. و این بدون آنکه مجبور باشید همزمان از یک حرفه شانه خالی کنید ، یا بدون این که از طریق این تصمیم شانس پیشرفت حرفه ای بیشتر را مسدود کنید.

• مقررات فردی

  برای مدیران نیمه وقت هیچ قانون کلی وجود ندارد. نیازها و ایده های هر مدیری که ساعات کار کوتاه تری می خواهد متفاوت است. برخی دوست دارند هر روز کمی زودتر بروند ، دیگران ممکن است یک روز تعطیل یا تقسیم حضور در خانه و کار در خانه را تصور کنند. مقررات مربوط به یک مدیر پاره وقت باید به صورت جداگانه توافق و تنظیم شود.

• ارتباط خوب

  به هر حال ارتباطات یک عامل موفقیت مهم است و یک مدیر پاره وقت آن را از اهمیت بیشتری برخوردار می کند. تمام اطلاعات مهم و هماهنگی ها باید انجام شود زیرا رئیس ممکن است روز بعد آنجا نباشد. این مورد نیز درصورت تقسیم چندین مدیر اعمال می شود. کار در یک موقعیت مدیریتی تنها در صورت تقسیم کامل ارتباطات کاملاً موفقیت آمیز است.

• هیئت بزرگتر

  به عنوان یک مدیر پاره وقت ، کنترل همه چیز در همه زمان ها یا انجام هر کاری توسط خودتان امکان پذیر نیست. بنابراین میکرومدیرها کارت های بدی دارند. مدیران موفق نیمه وقت موفق به واگذاری وظایف و مسئولیت ها می شوند و بنابراین نه تنها عملکرد و نتایج خوب را تضمین می کنند ، بلکه همزمان کارمندان را تشویق می کنند و آنها را برای پروژه های بزرگتر آماده می کنند.

• اعتماد به نفس بیشتر

  کارفرمایان و اعضای تیم باید به مدیر پاره وقت اعتماد لازم را داشته باشند. تردیدهای مداوم در مورد عملکرد رئیس نامناسب و انسداد آور است.