نوشتن ارزیابی خود: فرمول ها و نکات
محتوا
- خودارزیابی: آمادگی و مبنای ارزیابی عملکرد
- نکاتی برای ارزیابی کارمند
- ویدیوی جایزه: بازخورد به قوانین احتیاج دارد!
- نوشتن ارزیابی خود: استراتژی و ساختار
- صلاحیت عملکردی
- صلاحیت اجتماعی
- صلاحیت توسعه
- ارزیابی خود: فرمول بندی و نکات
- اثر توجیهی
در پایان سال یا قبل از یک مصاحبه گسترده ارزیابی ، روسا دوست دارند درخواست کنند خودارزیابی نوشتن. یک اقدام متعادل کننده خطرناک: از یک طرف ، متخصصان و مدیران اجرایی باید عملکرد خود را به روشی عینی - تحلیلی ارائه دهند ، از طرف دیگر باید از تعریف و تمجید بیش از حد از خود پرهیز کنند. تدوین یک ارزیابی شخصی متقاعد کننده ، راه رفتن بین طناب بین ماده و خود بازاریابی است. با فرمول بندی مناسب و نکات زیر ، ارزیابی شخصی می تواند به راحتی نوشته شود و بنابراین فرصت های بسیار زیادی نیز فراهم می کند ...
خودارزیابی: آمادگی و مبنای ارزیابی عملکرد
رئیس به طور غیرمنتظره از بسیاری از کارمندان خواسته می شود که ارزیابی خود را بنویسند. آنچه در نگاه اول تفویض وظایف و مسئولیت ها به نظر می رسد در واقع یک است مرحله مدیریت معقول: اکثر مدیران مسئول چندین کارمند هستند و به راحتی نمی توانند مراقب همه پیشرفت ها و عملکرد باشند.
آ ارزیابی شخصی که توسط کارمند نوشته شده است بنابراین آنها را به عنوان پایه ای برای ارزیابی کارکنان و همزمان با آنها کار می کند نقطه شروع آنالیز و ارزیابی آن.
از نظر کارکنان ، ارزیابی شخصی بسیار بزرگ است شانس. فرصت به عنوان مثال ، به ...
- عملکرد خود شما برای تصویر کردن در نور مناسب.
- نقاط قوت و شایستگی ها ویترین.
- گزینه های بهبود به نام.
- نیاز به آموزش بیشتر برای توجیه.
- فرصت ها و چشم اندازهای توسعه برای پیشنهاد.
در این باره هیچ سوالی وجود ندارد ، همه این گزینه ها در هنگام تدوین به مقدار مشخصی از درایت نیاز دارند. و آنها فقط در صورتی کار می کنند که سرپرست فعالانه خواستار ارزیابی خود و آنها شود برای محتوا باز است.
برعکس: هرکسی که وارد چنین بحث بازخوردی شود و ارزیابی خود را روی میز بنشاند بدون اینکه از او س askedال شود (شعار: "من چیزی آماده کردم ...") ، می تواند جو را تغییر دهد. به هر حال ، این است سنجش عملکرد ابتدا رئیس رئیس.
فقط از شما خواسته می شود که وارد این حوزه صلاحیت شوید. بنابراین شما باید یک ارزیابی شخصی بنویسید و آن را با خود بیاورید فقط در صورت درخواست. اگر درخواستی برای ارزیابی خود پیش از این وجود نداشته باشد ، می توانید حداکثر - از نظر دیپلماتیک - بپرسید که آیا چنین ارزیابی شخصی مورد نظر است. شاید روسای شما هم این را نمی دانند.
عامل تعیین کننده لحن صدا و کلمات و البته خوب است بحث و جدال: روشن کنید که ...
- ارزیابی خود فقط یک اضافه و ارزیابی نهایی طبیعتاً به عهده سرپرست شما است.
- شما با آن سهولت کار می خواهید تحویل دهید.
- پیشنهاد خود ارزیابی بدون شک در مورد آن در مهارت های رئیس شما.
نکاتی برای ارزیابی کارمند
برای بسیاری از کارمندان ، ارزیابی کارکنان به گروه شرهای لازم. مقالات مفصل زیر می تواند به این امر کمک کند مکالمه را بهینه و آماده کنید:
- مصاحبه با کارمندان: نکاتی برای سرپرستان و کارمندان
- بحث درباره بازخورد: بنابراین خود را آماده کنید
- نشست سالیانه: اینگونه با رئیس می درخشید
ویدیوی جایزه: بازخورد به قوانین احتیاج دارد!
نوشتن ارزیابی خود: استراتژی و ساختار
مهمترین اصل در نوشتن ارزیابی خود این است:
روی پروژه های خاص و مثالهای عینی متمرکز شوید و از اظهارات کلی خودداری کنید.
در مقابل وسوسه یافتن یکی مقاومت کنید عملکرد کلی قضاوت. هیچ کس نمی تواند درک کند که اگر نمونه ها و پروژه های مشخص از دست نرود.
علاوه بر این ، اگر نتیجه گیری را به عهده خواننده خود بگذارید ، قانع کننده تر خواهد بود. اگر او خودش به این نتیجه برسد (بر اساس حقایق ذکر شده) که شما عملکرد عالی دارید ، این ایده او بود - و رئیس معتقد است که این فراتر از ترازنامه ذهنی شماست.
در ارزیابی خود ، سعی کنید ...
- مهم ترین دستاوردها و موفقیت ها به لیست.
- این از طریق بتن مثال ها اثبات کردن
- موفقیت ها از طریق اعداد قابل اندازه گیری برای استفاده مجدد (صرفه جویی در هزینه ، افزایش فروش ، ...).
- عبارات خالی و فرمولهایی مانند "من یک بازیکن تیم هستم" برای جلوگیری. بدون مدرک ، این یک قضاوت نیست ، بلکه یک ادعاست.
- همواره صادقانه ماندن. صادقانه تحلیل کنید که چه عواملی م whatثر بوده است.
- تمایل به یادگیری سیگنال کردن به خصوص جایی که اوضاع می توانست بهتر پیش برود.
- مسئولیت تصاحب کردن تعیین سرزنش ، به عنوان مثال برای همکاران یا شرایط ، تابو است. این وظیفه شما بود ، و بنابراین مسئولیت شما بود.
آخرین نکته را نمی توان به اندازه کافی تأکید کرد: از سرزنش دیگران در کمبودها یا کمبودها خودداری کنید. که به داخل فرار می کنند نقش قربانی شما را کوچک می کند و نور بدی به خودتان می افکند.
همچنین می توانید به اصطلاح استفاده کنید سوالات خودارزیابی برای مهمترین مناطق استفاده کنید:
- کدام پروژه ها را پشتیبانی / هدایت کردم؟
- چه مشکلی را حل کردم؟
- به چه اهدافی رسیدم؟
- آیا در مقایسه با سال قبل بهبودی حاصل شده است؟
- چگونه توانستم از نظر کمی به ارزش افزوده کمک کنم؟
- چگونه می توانم در یک فضای کار مثبت سهیم باشم؟
- آیا من به وضوح و سازنده ارتباط برقرار می کنم؟
- کدام تعارضات را می توانم حل کنم (چگونه)؟
- چگونه با دیگران همکاری کنم؟
- چگونه می توانم درگیر شوم؟
- کدام نقاط قوت را باید بیشتر توسعه دهم؟
- از اشتباهات چه چیزی یاد گرفتم؟
- چه چیز دیگری باید کار کنم؟
- چه بخشی می توانم خودم را در پیشرفت خود کمک کنم؟
- چه چیزی به من کمک می کند تا عملکردم را بیشتر بهبود بخشم؟
صلاحیت عملکردی
صلاحیت اجتماعی
صلاحیت توسعه
علاوه بر مثال های مثبت ، موفقیت ها و شایستگی ها و نقاط قوت جدید ، نقاط ضعف بخشی از ارزیابی خود باشید. هر کسی که به طور فعال این موارد را بعنوان پتانسیل بهبود بشناسد ، به علاوه امتیاز جمع می کند و همزمان آنها را افزایش می دهد اعتبار ارزیابی خودش
پس از آن شما همچنین می توانید و به شکل متوسط مناسب پشتیبانی یا آموزش مطالبه. این نه تنها قانونی است ، بلکه اراده ای برای توسعه و رشد بالقوه را نیز نشان می دهد.
ارزیابی خود: فرمول بندی و نکات
با بتن فرمول ارزیابی خود سخنرانی اصلی همیشه باید مثبت و مشخص باشد. از طرف دیگر ، شما باید از پیوندی. به عنوان مثال ، فرمول هایی مانند ...
- احتمالاً می توانستم تصور کنم ...
- ممکن است یک گزینه باشد ...
فروع بیان و قضاوت را ضعیف می کند و آنها را به یکی تبدیل می کند حدس مبهم. چرا محدودیت؟ ارزیابی خود در نهایت مبتنی بر حقایق قابل درک است. کنار آن بایستید!
در عوض ، شما یک اثر مثبت و پیام مثبت را از طریق آن انتقال می دهید استفاده از عبارت های فعال.
برخی از کارمندان در ارزیابی خود پنهان می شوند عبارات، چگونه…
- یکی باید ...
- آیا می توان ...
فقط: این "مرد" کیست؟
بسیار قانع تر و همچنین قانع کننده تر عباراتی مانند:
در سه ماه پروژه XY ، من توانستم _____ درصد از طریق ________________ صرفه جویی کنم و همزمان ______________ را بهبود بخشم. علاوه بر این ، ما در تیم موفق شده ایم ...
مسلماً ترفند این است که یکی را پیدا کنید مطمئن و فعال اما متکبر و حتی یکدست نیست لحن متکبرانه درست باش اگر تردید دارید ، باید یکی یا دو دوست از قبل ارزیابی خود را بخوانید. آنها باید صادقانه به شما بگویند که ارزیابی چگونه بر آنها تأثیر می گذارد. از بازخورد استفاده کنید تا نقاط بحرانی را شناسایی کنید و تنظیم مجدد فرمولهای نامطلوب.
به عنوان یک قاعده ، شما باید ارزیابی خود را چند روز قبل از مصاحبه واقعی با کارمند به رئیس ارائه دهید تا رئیس بتواند طبق آن عمل کند آماده کردن می توان.
لطفاً برای این واقعیت آماده باشید که ارزیابی سرپرست شما در برخی از موارد از ارزیابی خود خارج می شود. کاملا طبیعی است. تفاوت ها به عنوان یک مبنای بحث. با این حال ، به طور کلی ، شما می توانید به طور قابل توجهی بر نتیجه آن تأثیر بگذارید - با یک ارزیابی کامل از خود حتی به نفع خود.
اثر توجیهی
دو روانشناس الن لانگر و رابرت سیالدینی اثر به اصطلاح توجیهی را کشف کردند. ظاهراً مردم نسبت به دلایل یا کلمه "چون" واکنش زیادی نشان می دهند. حتی اگر استدلال نازک باشد ، مردم همان کاری را که قبلاً از آنها خواسته شده بود انجام می دهند.
می توانید از این اثر - در دوز - برای ارزیابی خود استفاده کنید. به عنوان مثال ، اگر هدف شما یک دوره آموزشی پیشرفته خاص است ، می توانید آن را با اثر توجیهی یا "دلیل" تقویت کنید و بر ضرورت آن تأکید کنید. به عنوان مثال مانند این:
"آموزش در زمینه _______________ ارزش افزوده قابل توجهی برای شرکت ما ایجاد می کند زیرا ..."
